קונקורד ביטוח עמילות Rebrands ג 'נקינס

ג 'נקינס אתונה שירותי ביטוח, ההשקעות קונקורד ביטוח והטבות עובד המשרד, יש שמה את עצמה ג' נקינס ביטוח קבוצת להעביר מחדש של מותג שמאחד את כל השירותים שלה תחת שם אחד.

שינוי השם יתקיים בשני שלבים: המותג והלוגו החדשים יושקו מיד עבור נכס של החברה שירותי ביטוח נפגעים, וגם בתחילת 2009 על חלוקה של המשרד הטבות, אתונה יתרונות. שם הוצג באתונה In the 1980s, כאשר המשרד התרחב מציע שירותי הטבות עובד.

ג 'נקינס היה נפח פרמיה בסך 436 מיליון דולר בשנה שעברה, למעלה מ $ 423 מיליון דולר ב -2006. היא השלישית בגודלה עמילות המפרץ מזרח, על פי מחקר מזרח מפרץ עסקים טיימס.

החברה עצמה מחדש בכל פעם של תהפוכות וגיבוש בתעשיית הביטוח, שבו ראה נכס מסחרי נפגעים פרמיות ירידה 5 ל -15 אחוזים בשנה במשך ארבע השנים האחרונות חברות כמו להילחם על נתח השוק.

הכונן כדי לחזק את נתח השוק מנהיגות בשווקים מתפתחים תוך באותו הזמן להגדיל את יתרון לגודל עומד מאחורי שורה של מיזוגים האחרונות, כולל ויליס אחזקות בע"מ 's 2.1 מיליארד דולר לרכישת Rogal Hilb יריבות הובס ושות', עסקה הודיע מוקדם יותר החודש. לונדון מבוססי ויליס הוא הברוקר השלישי בגודלו בעולם מאחורי AON בע"מ ו מארש ו McLennan.

קרוב יותר לבית, אוקלנד חברת סיילור ו היל ושות מאי השלימה מיזוג עם בארני בארני LLC של סן דייגו. ולס פארגו ו ושות 'עשתה שרשרת של רכישות בחלל ביטוח במשך השנים האחרונות.

Brokerages עצמאי יש נמכרו לחברות גדולות כמו מייסדי ביקש אסטרטגיית יציאה, ו, יותר ויותר, כפי שהם מצאו זה קשה להתחרות נגד יותר גדול, עמוק לכיס חברות.

ג 'נקינס מנכ"ל קרט Perata אמר ג' נקינס מחויבת להישאר עצמאית. 71-החברה בת היתה נכתבו על ידי ג 'יימס ג' נקינס, והיא עדיין בבעלות משפחתית. בנו של המייסד, ג 'יימס ג' נקינס, הוא יו"ר החברה, וחבר של הדור השלישי, ג 'יימס ר' נקינס, הוא נשיאה של חטיבת מנהלי אתונה.

"עלויות rebranding הרבה כסף," אמר Perata. "יש הרבה השקעה והרבה מחשבה כי תהליך נכנס המותג." במקרה זה, את שינוי השם היה הדרך כדי לשקף טוב יותר את הערכים ואת ההיסטוריה יחסים המשרד, הוא אמר. ג 'נקינס השקיע קרוב ל 500,000 $ על המאמץ rebranding, Perata אמר, הכולל אתר אינטרנט חדש. "בימים אלה היא השקעה משמעותית."

ירידת פרמיית טובים עבור לקוחות של ג 'נקינס, אבל הצד השני הוא כי עמלות לרדת גם. ג 'נקינס גדל מספר הלקוחות הכולל 10 עד 15 אחוז על שני הצדדים של העסק שלה, Perata אמר, אבל ההכנסות על הרכוש ועל הצד ההרוג, המהווה כ -60 אחוזים מסך הפדיון של החברה, הוא שטוח. פדיון בצד היתרונות, ובינתיים, גדלה 10 ל -15 אחוזים בשנה.

בשנת 2007, ג 'נקינס ההכנסות היה 39 מליון דולר, בערך שטוח עם 38 מיליון דולר בשנת 2006. Perata סירב לחשוף את נתוני ההכנסות המדויקים, אבל אמר ההכנסה מהצד הטבות נשארה חזקה בעוד ההכנסה מהנכס ואת הנפגעים בצד ראתה הרבה לחץ כלפי מטה.

ג 'נקינס מקווה למנף את למקם מחדש של המותג שלה כדי להביא עסקים נוספים, ולהגדיל את כמות צולבות מוכר זה בין החטיבות שלה. עכשיו, בערך שליש ללקוחותיה לרכוש שירותים משני הצדדים של העסק שלה, Perata אמר.

להלן מאמרים נוספים הקשורים לפריט הנ"ל מן בקטגוריה "ביטוח" המאמר.

אנשים מעוניינים במאמר לעיל "קונקורד סוכנות ביטוח ג 'נקינס Rebrands" מתעניינים גם מאמרים הקשורים המפורטים להלן: