The following content has been automatically translated by close 
עוצמה מנהלי פרויקטים - סודותיהם Revealed | ניהול פרויקטים סעיף
סעיף Sphere לוגו

עוצמה מנהלי פרויקטים - סודותיהם Revealed

מאת מחבר מומחה: גן צ 'ינג' ים אוונס | מאמר תקציר
ספירת מילים: 1334 מילים | צפיות: 142 View (s)
אני חושב כי היוונים הם ממש מזל, כי יש להם שפה מאוד עשירה. אני נהנה ללמוד את מקורם של המילים והביטויים, ואני אוהבת לכתוב שירה וסיפורים, אבל מה מרגיז אותי על השפה האנגלית היא כי מילים רבות יש מגוון של משמעויות. לדוגמה אני יכול לומר, "אני אוהב את המחשב שלי," או, "אני אוהב את אשתי," או, "אני אוהב אוכל תאילנדי." ברור את המילה "אהבה" יש משמעות שונה במשפט אחד, ולכן אנחנו צריכים מנסה לפענח את משמעות המילה לפי ההקשר. ואם ניתנת לנו מילה אחת במקום משפט, אנחנו לא יכולים לספר מה המשמעות שלו בוודאות.

אבל בשפה היוונית, יש להם מגוון שלם של מילים בכל מצב, למשל את המילים ביוונית, "ארוס", "זואי", "פעור", "Phileo", "Stergo 'ואחרים, כולם מתורגמים לאנגלית כמו "אהבה", אבל כל אחד מהם יש משמעות שונה. "Phileo" למשל פירושו אהבת אחים, או אהבת האדם.

זו יש משמעות מעניינת לכל מי שמכיר את התנ"ך, בפרט "הברית החדשה", כי בברית החדשה (NT) נכתב Kone (משותף) יוונית, אבל אז בתרגום לאנגלית - ופתאום הרבה את העושר של נעלם. לדוגמה את המילה "כוח" מופיעה בכמה מקומות, אבל בדיוק כמו "אהבה", את המילים היוונית המקורית תירגם ככוח "" יש משמעויות שונות.

שתי מילים הראשי יוונית תורגם ככוח "" in the NT הם "dunamus" (כלומר כוח נפץ - איפה נקבל המילה "דינמיט" מ) שלנו, וגם את המילה השנייה היא "exhousia" שפירושו "סמכות". כפי שאתה יכול לראות, שתי משמעויות שונות מאוד, אבל רק מילה אחת באנגלית

בניהול הפרויקט, כאשר אנו מדברים על "כוח" אנחנו מתכוונים היכולת של מנהל הפרוייקט להשפיע על ההתנהגות של צוות ובעלי עניין אחרים. ובדיוק כמו יוונית, המקצוע של ניהול פרויקטים מגדירה סוגים שונים של מדי כוח.

לדעת את הסוגים השונים של הכוח בניהול הפרויקט, ולא לדעת איך ומתי להשתמש בהם, יכול להיות מכריעים בניהול פרויקטים בהצלחה. אז אם זה נראה כמו יוונית לך, אתה מוזמן להמשיך לקרוא ...

סוגים של כוח.

הכוח הוא לא רק dunamus " 'קורנס פטיש הכוח כי כוחות לאנשים לציית לכל פקודה שלך. ישנן מספר דרכים בהן אנו יכולים להשפיע על חברי הצוות שלנו. וזכור, צוות חברים יהיה מוכן לעשות עבודה הרבה יותר טוב אנשים הוכו עד שייכנעו.

הדרכים העיקריות כי מנהל הפרויקט יכולים להשפיע על אנשים מאת:

כוח מומחה.

במצב זה מנהל הפרויקט הוא מומחה מוצר של הפרויקט. לדוגמה, ניהול פרוייקט הרקע שלי הוא בעיקר פיתוח תוכנה עבור המגזר הפיננסי, אבל אני גם אנליסט של העסק (לפני שאני מתכנת), ואני בדרך כלל מיועד למערכות כי לבנות פרויקטים. אז, בדרך כלל הייתי מומחה, ואת חברי הצוות ייראה אלי אמון בהחלטות שלי, כי היה לי את הידע הדרוש כדי להשלים את הפרויקט - אם מישהו רוצה לדעת משהו הם פשוט שאל אותי. הם ידעו כי גם הייתי יודע את התשובה, או אני לא יודע איפה למצוא אותו.

גמול כוח.

עם סוג זה של כוח מנהל הפרויקט יש סמכות להציע תמריצים לאנשים עד כדי כך את הערך הנתפס של לתגמל את במוחו של האדם יהיו חוויות שליליות גוברים על כל אדם מאמין כי הם חייבים לסבול כדי לקבל את הפרס.
כאשר אנשים חושבים על הפרס "" בדרך כלל הם חושבים על כסף, אלא - תאמינו או לא - מומחים הראו כי כסף זה לא "האולטימטיבית" עבור אנשים רבים. אז איך עוד אתה יכול לתגמל אנשים? אתה יכול לתגמל אנשים עם מעמד, הכרה וכו '- אבל זה יכול להיות פשוט כמו לאפשר לאנשים לבצע משימות אחרות כי הם נהנים לעשות, למשל "אני יודעת שאתה באמת רוצה לעשות את הקטע הזה של דף האינטרנט שלנו - גם האיכות שלך יש באמת השתפר החודש אני אתן לך לעשות את זה "

אם זה נשמע סביר -- מה לגבי מכונות המשחק אולמות? כאשר הייתי ילד היינו לשים כסף למכונות ארקייד, ואם ניצחנו את המשחק אז היינו מקבלים קצת כסף בחזרה. אבל אז בא איזה גאון עם הרעיון של תגמול הזוכים במשחק "בחינם", במקום כסף - די חכם, נכון?

אז הכוח הוא גמול על לתת לאנשים מה שהם הרצון כך שתוכל לבקש מהם לעשות משהו בתמורה.
בשביל זה לעבוד, האדם צריך להאמין כי ההצעה של פרס היא אמיתית, כי הפרס שווה את הכאב המתמשך של ביצוע המשימה, המודעה כמובן הם חייבים להאמין שהם יכולים לבצע את המשימה.

כמובן את הצד השלילי של כוח גמול היא הלנת שכר אם אנשים אינן עולות בקנה אחד.

נמשל כוח.

זה מזכיר לי את הזקן אומר, "זה לא מה שאתה יודע שחשוב, זה מי אתה יודע!"
מה זה מסתכם הוא נתקל כוח על מישהו, כי הם רוצים להיות כמוך
זה סוג של כוח מופעלים על ידי כמה מנהיגים דתיים כריזמטיים, פוליטיקאים, סלבריטאים וכו '.

אנשים מחזיקים זה סוג של כוח יכול להוביל קבוצות של אנשים לבצע בדרכים שונות למדי מן הנורמה, כפי שניתן לראות ברשומות ההיסטורי של דיקטטורים.
אז זה סוג של כוח באמת נשענת על מנהל הפרויקט לאחר כריזמה מסוימת.
הצד השלילי של כוח נמשל היא הסרת של אדם מן הנוכחות שלך או מהקבוצה כי עוקב אחריך.

נציג כוח.

הערה זו אחת לעתים קרובות אינו מופיע ברשימה, אבל כללתי אותה שלמות.
כוח פירושו כי נציג הקבוצה יבחרו לעקוב אחר חבר בקבוצת מרצון. זה דומה מאוד לשלטון נמשל, אבל כמובן האדם שנבחר על ידי הקבוצה כדי להוביל אותם, לא יכול להיות מנהל הפרוייקט!

אוקיי עכשיו אנחנו מתחילים ללכת אל הצד האפל.

כוח כפייה.

עם הכוח הזה מנהל הפרויקט יש את היכולת להעניש על הקבוצה. חברי הקבוצה עשויים לציית אם הם רואים את הכאב של עונש מנהל הפרוייקט להיות גרוע יותר כמו כאב של עושה את המשימה. זה ההפך של כוח לתגמל - אבל המטרה היא זהה. בשביל זה לעבוד, האדם צריך להאמין כי האיום של ענישה היא אמיתית, כי עונש גרוע יותר לבצע את המשימה, המודעה כמובן הם חייבים להאמין שהם יכולים לבצע את המשימה.

כוח לגיטימי.

לגיטימי בא מהמילה שורש כמו "משפטי", כלומר, מנהל הפרוייקט ניתנה על ידי רשות החשמל גבוהה יותר.

אנשים מגיבים מנהל הפרוייקט מתוך אמונה כי יש להם את הזכות לעשות את מה שהם עושים כי הם תמיכה מלאה של ההנהלה הבכירה. שים לב אמרתי "מאמינים", כי עבור סוג זה של כוח עבודה זה לא חייב להיות אמיתי, כל עוד אנשים מאמינים. כשהייתי בתיכון למדתי מוקדם שאתה יכול להשיג מורה לעשות כמעט הכל בשבילך (בגבולות הסביר), על ידי צועדים לכיתה שלהם אומר בביטחון, "המנהל אומר ..."
כוח לגיטימי מבוססת על הרעיון במוחו של האדם להיות מושפע כי אדם שיש השפעה זו יש השפעה בגלל הערכים של האדם להיות מושפע. במילים אחרות, האדם מושפע סבור כי אדם השפעה יש את הזכות לעשות זאת באמצעות סמכות פורמלית בארגון.

לדוגמה, בחברות ימי הביניים, המלך ציית כי כולם האמינו לו כי סמכות מאלוהים. למרות בתגובה מסוג זה של כוח אולי פעם מונעים על ידי הפחד, עם הזמן הכוח הוא הופך למסורת. מי הוא המשפיע יש כוח על אחרים, אפילו אם הוא או היא חסרה את הכוח להעניש ולתגמל עוד.

כאשר עובד חדש מתחיל לעבוד בחברה, את הסמכות ואת שרשרת הפיקוד בחברה הוא הסביר ברור לו או לה. כל עוד אנשים רוצים לעבוד בחברה זו הם מסכימים לכבד את הסמכות הלגיטימית של אותם בעמדות מעליהם.
גן צ 'ינג' ים אוונס

על המחבר / מחבר ביו

ג 'ים אוונס PMP הקריירה הוא מנהל פרויקט, מנחה ומדריך PMP. ג 'ים הוא מנהל עם הסמכה PMI פרק מערב אוסטרליה, עם הטור www.PMHub.net ומידע גיל מגזין. ביקור של ג 'ים Domains http://www.PromotePM.org האתר ו אירוח אתרים מתוך http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.iw.articlesphere.com/Article/Powerful-Project-Managers---Their-Secrets-Revealed/82708

Article Submitted: 2007-04-05 | This Article has been viewed 142 times.

Related Videos

How to Customize Results Graphs in @RISK
How to Add Graph Markers in @RISK
How to Overlay Results Graphs in @RISK
How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK
כיצד ליצור מגרש פיזור מן גרף טורנדו ב @ הסיכונים

עוד "ניהול פרויקטים" מאמרים קשורים

להלן מאמרים נוספים הקשורים לפריט הנ"ל מן "בנושא ניהול פרויקטים" המאמר.

אנשים מעוניינים במאמר לעיל "עוצמה מנהלי פרויקטים - Secrets Revealed שלהם" מתעניינים גם מאמרים הקשורים המפורטים להלן:

מקור המאמר עוסק השלישי של גורם שמונה OGC של כישלון הפרויקט: האירוסים מספיק או לא יעיל עם בעלי עניין בפרויקט. יחידים וקבוצות אשר אינם חלק מהצוות ניהול פרויקטים, אבל מי צריך אינטראקציה עם הפרויקט או עשויה להיות מושפעת התוצאה של הפרוייקט, ידועים בעלי העניין. בעלי עניין יכולים פוטנציאל רווח או אבד כתוצאה של המסירה הפרויקט, כפי תוצאה עשויים לתמוך או להתנגד לפרויקט.
זה עוסק פירסום עם השני גורמת שמונה OGC של כישלון הפרויקט: חוסר יעילות או נקה ניהול בכירים, או בעלות מנהיגות ברמות גבוהות יותר בתוך הארגון.
באפריל 2009 הלאומי הביקורת בדו"ח שפירסם משרד הכריז כי הכישלון של C המקורי ו-NOMIS תיאר כיצד הפרויקט הוכיח שבעה מתוך שמונה הסיבות העיקריות לכישלון של פרויקט. C-NOMIS יש עכשיו מחדש-scoped ו מיועדים הלידה בשנת 2011. עם זאת, נותרו שאלות חשובות בדבר הדרך שבה מנוהל הפרויקט היה, את משך הזמן שבו רע עבור ניהול הפרויקט היה נסבל, ואת ערך תמורת כסף זה ניתן לצפות מן הממשלה המכריע של תוכניות מסוג זה.
הודו של שתי ערים חשובות מומבאי בנגאלור הגיעו על מפת העולם כמרכז של כמה עסקים המפתח. מומבאי להיות בירת מסחרי ופיננסי של הודו היא הבית של כל המוסדות הפיננסיים הגדולים, בנקים בבורסות ואילו בנגאלור ידוע יותר כמו עמק הסיליקון של הודו, כתשובה לעמק הסיליקון של ארה"ב. אלה שתי הערים עדים פיתוח רחבות היקף הן היום ערים בהודו משגשגת, עם תוכנות רבות ומוסדות פיננסיים עולה.
מנהל הפרויקט הוא האדם האחראי על ההצלחה הכוללת של הפרויקט. לאחר שקיבל את המנדט פרויקט (המפרט את הסיבה לפרויקט ואת התוצאה הצפויה) מ עסקי / תוכנית ניהול, הוא מנהל הפרויקט של עבודה ...
כמנהל פרויקט עם ניסיון רב שנים מתחת לחגורה שלך, עדיין תוכל למצוא נסיבות רבות אשר אתגר היכולות שלך, מיומנויות לפרויקטים שחין בהמות בהצלחה. כמו הפרויקטים באים בכל הגדלים והצורות, זה עושה את כל העבודה מאתגרת יותר וקשוח שלך. עם כמה מהם ללא ההיסטוריה בעבר עבודה כמנהיג הפרויקט נעשה יותר מרתיע כמו למידה בשלב איסוף מידע מרחיב. זה מביא הרבה יותר הלחץ לבצע בתוך ללוחות הזמנים והתקציב.
עובדה של החיים, כי לא כל פרוייקט מצליח. לפעמים השינויים בשוק ואת המוצר כבר אינו בר קיימא. מגבלות תקציב או זמן הם לפעמים בלתי נסבל. לפעמים זה פשוט במקרה שמישהו עשה טעות.
סעיף מדריך הבית כל הקטגוריות עסקים ניהול פרויקטים

לא מוצא את מה שאתה מחפש? נסה חיפוש בגוגל!
Copyright © 2005 -- מאת לארי לים, סינגפור - מאמר מנוע חיפוש מדריך בבית ArticleSphere.com ™
כל הזכויות שמורות ברחבי העולם. כל סימני מסחר ו Servicemarks הם קניינם של בעליהם, בהתאמה.

אפריקאנס אלבנית ערבית בלארוסית בולגרית קטלונית סינית (פשוטה) סינית (מסורתית) קרואטית צ 'כית דנית גרמנית אנגלית אסטונית פיליפינית פינית צרפתית גליציאנית יוונית עברית הינדית הונגרית איסלנדית אינדונזית אירית Italiano יפני קוריאנית לטבית ליטאית מקדונית מאלזית מלטזית הולנדית נורווגית פרסית פולנית פורטוגזית רומנית רוסית סרבית סלובקית סלובנית ספרדית סווהילית שוודית תאילנדית טורקית אוקראינית ויאטנמית וולשית יידיש